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SAP para la industria química: Retos y recomendaciones para los usuarios
El utilizar una solución ERP empaquetada para la industria química de SAP puede representar una gran ventaja, pero sólo si SAP es el sistema adecuado de

consultoria eam procesos quimicos  servicio, implementación, desarrollo y consultoría en su lista. Las mejores prácticas de los químicos es una base fuerte y gratuita para las plantillas del socio, nuevas instalaciones y despliegues mundiales. Se basa en una nueva tecnología que les permite a los usuarios crear sus propias mejores prácticas e incluso se pueden utilizar para las implementaciones y evaluaciones del software. Pero aunque SAP ofrece una funcionalidad extensa, estas compañías deberían comparar sus necesidades para las

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Gestión de los procesos de fabricación (MPM) (en inglés)


The Manufacturing Process Management Knowledge Base addresses the processes associated with Manufacturing Engineering, or Digital Process Design, including the design, documentation, validation, management, and communication of production processes to both internal and external entities.

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Gestión de proyectos y procesos


La gestión del portafolio de proyectos es una práctica empresarial que ayuda a las organizaciones a alinear dichos portafolios con la estrategia empresarial. Los sistemas PPM organizan una serie de proyectos en un solo portafolio que consiste en informes que contienen los objetivos del proyecto, sus costos, cronogramas, logros, recursos, riesgos y otros factores críticos. Los ejecutivos podrán con regularidad revisar todos los portafolios, asignar recursos apropiadamente y ajustar proyectos para producir el máximo retorno por departamento. Como su nombre lo implica, la gestión del portafolio de proyectos agrupa dichos proyectos para administrarlos como un portafolio, como un corredor de bolsa manejaría sus acciones, bonos y fondos mutuos.

Los sistemas para la gestión de los procesos empresariales (BPM) complementan PPM al permitir administrar el intercambio de la información empresarial, por medio de la semántica de los procesos empresariales la cual involucra a los empleados, clientes, socios, aplicaciones y bases de datos.


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AuraPortal viene a enriquecer la base de datos de TEC para la gestión de los procesos empresariales con su certificación


TEC tiene el placer de anunciar que la solución de AuraPortal para la gestión de los procesos empresariales (BPM, por sus siglas en inglés), hace parte ahora de la lista de sistemas BPM certificados por TEC. Por medio de este enlace podrá ver el perfil completo de AuraPortal. Para lograr la certificación de TEC, AuraPortal diligenció un detallado cuestionario y presentó una

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Bizagi Limited


Bizagi es la solución líder de Business Process Management (BPM o gestión de los procesos empresariales) para una automatización de procesos más rápida y flexible. Esta poderosa e intuitiva Suite de BPM ha sido diseñada para hacer que su negocio sea más ágil. Los clientes corporativos en más de 50 países confían en Bizagi para ejecutar sus principales procesos de negocio.

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Como lograr la fabricación esbelta


La fabricación esbelta es un ejercicio que transforma y que requiere que una organización deje a un lado las creencias y los procesos comerciales sostenidos por largo tiempo. Los cinco pasos principales para lograr la transición esbelta son definir el valor, correlacionar la secuencia del valor, haciendo que las actividades fluyan para responder a la demanda del cliente y tener una mejora continua.

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Anatomía de los procesos de sourcing para menudeo


Los minoristas más exitosos son aquellos que mantienen su enfoque en hacer que cada uno de sus proveedores alcance su mejor desempeño, y que colaboran para mejorar el desempeño en áreas como entregas a tiempo, calidad de los productos y cumplimiento normativo.

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Eficiencia, comprensión y flexibilidad en los procesos empresariales


SOA es una arquitectura abierta de TI de SAP NetWeaver en la cual la funcionalidad puede agruparse alrededor de los procesos de negocio y “empaquetarse” como servicios interoperables. Esto le permite extender los procesos de negocio, por ejemplo, desde la gestión de pedidos al inventario y la contabilidad, sin cambiar las aplicaciones subyacentes. Entérese en este documento de las opciones para el departamento de TI.

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Waldos Dólar Mart de México integra información y mejora los procesos en las áreas de finanzas y menudeo


Waldos Dólar Mart de México S de R.L. de C.V. es una cadena d 350 tiendas de ventas al detalle en territorio mexicano. Este caso de estudio habla de sus desafíos tecnológicos: su necesidad de mayor flexibilidad y escalabilidad; consolidar la información de mercaderías, distribución, operación y finanzas; extender visibilidad de información actualizada; y mejorar la toma de decisiones y las proyecciones financieras.

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Cinco formas de incrementar la eficiencia en el rendimiento y los objetivos con SuccessFactors


La tecnología puede alinear los procesos existentes (los cuales son frecuentemente realizados en papel en las empresas pequeñas y medianas) y permitiendo realizar los procesos más rápidamente, realizar revisiones más efectivamente. Objetivos más claros y resultados más fáciles de supervisar. Aproveche procesos más eficientes y efectivos para la gestión de los objetivos y el rendimiento de su empresa mediana o pequeña al seguir estos cinco pasos.

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¿Qué hay detrás del software ERP para fabricación por procesos?


El día de hoy, el cumplimiento con las normas y los reglamentos es un tema que atañe a todas las empresas, incluidos los fabricantes por procesos. Esta es una nueva realidad que conlleva ciertos retos, y es por eso que los proveedores de soluciones empresariales ofrecen sistemas de ERP que tienen más atributos y funciones. ¿Cómo seleccionar el sistema adecuado?

consultoria eam procesos quimicos  soporte abarca categorías como consultoría, integración de sistemas, habilidades de gestión de proyectos, cobertura geográfica, los idiomas y las horas en que está disponible el servicio de ayuda y los medios por los que el proveedor hace sus entregas. Categoría número 4: Viabilidad de la empresa La viabilidad de la empresa (también conocida como viabilidad del proveedor) es una categoría crítica que se pasa por alto con mucha frecuencia, y que evalúa la fortaleza financiera y administrativa Ver más...

Banco Compartamos integra información financiera y optimiza procesos de recursos humanos


Banco Compartamos cuenta con más de un millón de clientes en México. Entre sus retos estaba implementar una infraestructura de TI robusta y escalable que soporte el crecimiento del banco, integrar la información financiera para extender visibilidad y transparencia operativa a través de la organización y automatizar procesos de aprobación de órdenes de compra para alcanzar eficiencia operativa en el área de compras.

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Este es un documento sobre la arquitectura orientada al servicio con casos concretos de mejoras en varios aspectos administrativos que llevan al éxito. Desde la perspectiva de las tecnologías de la información y de SAP, toca aspectos como la contención de costos, el impacto del cumplimiento, la gestión de relaciones, la innovación en los procesos, etc.

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Caso de éxito: adidas selecciona a Bizagi por su flexibilidad y facilidad de uso


adidas eligió a Bizagi para proveer la automatización de procesos en varios departamentos, entre ellos cadena de suministro, finanzas, ventas y comercio electrónico, demostrando así la flexibilidad e idoneidad del BPM para abordar las necesidades multifuncionales de las organizaciones globales.

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ERP para fabricación por procesos: Plantillas RFI / RFP


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